Mario Blanco Villanueva

Marketing digital, administración de empresas y logística

¿Dónde estás oscuridad?, de Pinillos y Grela. junio 30, 2015

¿Dónde estás oscuridad?, de Pinillos y Grela.

¿Donde estas oscuridad? De J.S. Pinillos y Alberto Villaverde Grela. Cuento para que los más pequeños pierdan el miedo a la oscuridad.

¿Donde estás oscuridad? De Pinillos y Grela.

¿Donde estás oscuridad? De Pinillos y Grela.

 

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Letrilandia 6, de Aurora Usero, tapa blanda.

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Letrilandia Lectoescritura cuaderno 6 de escritura (Pauta Montessori) (A tu medida (entorno lógica matemática)) Tapa blanda.

 

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Emprender en la tercera gran revolución humana junio 25, 2015

emprender en la tercera gran revolución humana 

 

 

 

Emprender en la tercera gran revolución humana

Por suerte o por desgracia nos ha tocado vivir en la época de la tercera gran revolución humana, y hemos de ser conscientes de ello. Anteriormente a esta tercera gran revolución humana hubo otras dos, otras dos revoluciones que cambiaron la vida humana por completo, como esta tercera gran revolución humana la está comenzando a cambiar, aunque en esta ocasión, a mayor velocidad que las dos anteriores.

La primera gran revolución humana

La primera gran revolución humana no fue otra que el descubrimiento de la agricultura. Puede parecer algo menor, pero antes del descubrimiento de la agricultura los humanos éramos nómadas, íbamos de un lado para otro viajando al ritmo de los animales, que a su vez se movían al ritmo de las estaciones y las cosechas de la naturaleza.

Tras del descubrimiento de la agricultura, que no de la ganadería, los humanos se asentaron en poblaciones fijas. El motivo era evidente, había un terreno que cultivar, cosechar, y a la larga, proteger. Por tanto comenzaron a aparecer las primeras poblaciones sedentarias. Esto, junto con la aparición de la ganadería propició que comenzasen a aparecer las primeras propiedades, las primeras clases sociales, las primeras especializaciones laborales, etc, etc. El cambio fue tan brutal que al periodo anterior a la aparición de la agricultura y la ganadería se le llama paleolítico y al posterior neolítico, ahí es nada.

La segunda gran revolución humana

Esta es la información que estabas buscando

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La segunda gran revolución que cambio la vida humana de arriba a abajo fue la revolución industrial, o mejor dicho, las sucesivas revoluciones industriales. Hasta la aparición de la máquina de vapor todo se hacía de manera artesanal, los productos, los transportes, etc, todo era lento y laborioso, individual y artesano. Con la revolución industrial la vida humana cambia por completo. Aparece la máquina de vapor y este invento se aplica a otra multitud de inventos. Aparecen máquinas para producir cosas, máquinas para transportar cosas, el mercado se comienza a inundar poco a poco de productos, nacen los primeros centros comerciales, el consumismo tal y como lo conocemos hoy, etc.

Este cambio duró decenas, pero transformó la vida humana como no se había transformado desde hacía milenios. Al calor de estos cambios cayó el Antiguo Régimen y surge el mundo nuevo, muy similar al nuestro. Aparecen los obreros tal y como los hemos conocido hasta hace poco, los sindicatos, las huelgas, la lucha de clases, etc. Cayeron reyes y nacieron repúblicas, cayeron imperios y surgieron las naciones estado. Evidentemente todos estos cambios no tuvieron que ver directísimamente con la revolución industrial, pero un cambio llevó a otro, este al siguiente, etc.

La tercera gran revolución humana

Y en estos convulsos tiempos que nos ha tocado vivir estamos viviendo la tercera gran revolución humana que no ha hecho más que empezar. Internet y las nuevas tecnologías lo cambiarán todo de arriba a abajo. ¿Como era nuestra vida hace 20 años? Para los más jóvenes, les recordaremos como terminó un servidor el instituto:
– internet era una cosa de frikis (apenas se usaba ese término) que se usaba para hacer frikadas. Te  conectabas con el cable del teléfono y te cobraban el coste de una llamada local, aunque te conectases a un servidor en Denver, y eso entonces era la bomba
– apenas había páginas web, y las pocas que había eran tan feas a ojos de en día que seguro que muchos ni las mirarían
– la informática pre-Windows 95 era todavía tosca y fea para el usuario. Sí, bueno, estaban los Mac de Apple, porque Apple vendía ordenadores, no teléfonos, aunque vendía muy pocos.
– si te gustaba una chica, o un chico, había que conseguir su teléfono, y llamar a su casa, donde te lo cogían sus padres. Ya había teléfonos móviles, pero en 1995 eran poco comunes, muy poco comunes, y eran muy caros, tanto tenerlos, como usarlos.
– la gentía leía prensa escrita en papel
Y un montón de cosas más que los más jóvenes no creerían.

Esta tercera revolución no va a dejar nada como estaba antes. Las máquinas cada vez harán más trabajos humanos, por tanto, aquellos trabajadores que no sean capaces de aportar más que una máquina, lo tendrán muy mal.

Por supuesto en esta época que se nos viene encima habrá mucha gente que perderá su empleo, seguramente para siempre, pero creo que siempre habrá oportunidades. Recordemos que las necesidades humanas son ilimitadas, y por tanto siempre habrá un hueco que ocupar, aunque esos trabajos ahora ni se nos pasen por la cabeza.

Creo que a grandes rasgos los empleos y negocios del futuro pueden ir por dos grandes caminos:
– los relacionados con la imaginación y el talento humano
– los relacionados con los sentimientos humanos.

Empleo y negocio relacionado con el talento y la inventiva

Un robot puede calcular mucho más rápido que un humano. Su fuerza no se basa en la calidad de sus cálculos, que a través de un algoritmo se reducen a cálculos muy sencillos, sino en la velocidad. Una calculadora no hace cálculos más complejos que un cerebro humano, simplemente hace miles de cálculos sencillos en milésimas de segundo. Con esto quiero decir que es el cerebro humano el que nos ha llevado hasta aquí. El talento humano siempre será necesario. De momento robots como Siri no son capaces de crear nada que no esté programado en su algoritmo. Deep Blue ganó a Kasparov porque un humano la programó para que en su algoritmo pudiera ganar, pero todo lo que se escapa de un algoritmo es terreno al que los robotos no pueden llegar.

La inventiva humana siempre tendrá un hueco en los negocios. Gente creativa que sepa juntar el elemento A y el elemento W para crear otra cosa totalmente distinta e inimaginable en el momento anterior. 

Empleo y negocio relacionado con los sentimientos humanos. 

Los humanos no somos máquinas, somos humanos, y tenemos sentimientos. Nos gusta que nos cuiden, que nos protejan, que nos den conversación, que cuiden de los nuestros, de nuestras mascotas. En todo lo relacionado con la parte más “humana” de los humanos hay un sector de mercado que muy dificilmente se podrá cubrir con máqinas.

¿Demasiado catastrofista?

No soy pesimista con el futuro. El futuro brinda grandes oportunidades, pero sobrevivir nunca fue fácil. Y las nuevas tecnologías estan cambiando nuestra vida a un ritmo elevadísimo. En las fábricas actuales la tasa de producción por humano ya es más baja que hace unos cuantos años, cada vez hay más robots para todo, no solo para mover elementos pesados. Siri es un robot. ¿Cuanto tardaremos en ver telefonistas robots? ¿Acaso no es complicadísimo ya hablar con un humano en los centros de atención al cliente de las grandes empresas?

Cada año el avance de internet y las nuevas tecnologías es mayor. Con la mente puesta en 10 ó 20 años el panorama puede ser muy distinto, por eso hay que estar preparados y comenzar a adaptarnos ya.

El ser humano es un superviviente nato. Hemos colonizado desde los polos hasta los desiertos, islas del Pacífico y el Himalaya. Hemos sobrevivido a genocidios, hambrunas, plagas, guerras continuas…Está en nuestra genética ser previsores. Cuando hace miles de años los primeros homínidos guardaban agua y comida para los dias siguientes estaban demostrando ser muy similares a nosotros.

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Los franquiciados son emprendedores o meros gestores

En ocasiones, algunas personas llegan a nosotros con esta duda: Los franquiciados, ¿son emprendedores o meros gestores? Y nosotros tenemos que responder, depende. Dentro del mundo de las franquicias, quizás más bien dentro del mundo de las franquicias baratas, puede darse el caso de que los franquiciados parezcan meros gestores o meros comerciales freelance de la marca que reprensentan, aunque esto no siempre es así. Y ojo, tampoco queremos decir que esto nos parezca mal, simplemente hay que tenerlo en cuenta.

los franquiciados son emprendedores o meros gestores

Franquiciado con poca inversión

En esta página sobre autónomos y emprendedores ya hemos hablado de algunas franquicias que pueden asemejarse a este modelo de franquiciado-comercial-gestor, como puede ser el caso de la marca Opencel. En casos como estos, en los que el franquiciador, Opencel en este caso, asume casi todo el coste de la apertura, es natural pensar que quiera tener algo de seguridad en su inversion.

En estos casos, el franquiciado sí que se parece más a un gestor, o mejor dicho, a un comercial de la compañía, que a un emprendedor de verdad. En casos como este el franquiciado de Opencel apenas esta exponiendo ningún capital, por lo que realmente no podemos hablar de emprendedor, sino de una especie de contrato en diferido, como diría la Cospedal. El fraquiciado se convierte en representante o comercial de la compañía, y parte de los beneficios redundan en él.

Evidentemente no todas las franquicias son así. En otro tipo de franquicias el franquiciado expone mucho más patrimonio, por lo tanto también es mucho más dueño de su destino que en el caso anterior.

Opciones como las de Opencel nos parecen interesantes, aunque teniendo en cuenta que realmente no estamos hablando de una franquicia al más puro estilo. Pero también hay que tener en cuenta que representan una oportunidad de negocio muy buena para el franquiciado a un coste/riesgo muy bajo, y eso hay que valorarlo también.

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Categorías: emprendedores

Insertar entradas relacionadas en Blogger junio 24, 2015

Insertar entradas relacionadas en Blogger de manera fácil

 

Blogger es un CMS (Content Management Sistem o sistema de gestión de contenidos) muy popular. Otros CMS son WordPress o Prestashop. Lo trabajamos menos porque permite menos personalizaciones que WordPress.org, sin embargo, al ser totalmente gratuito, y propiedad de Google, siempre hay clientes interesados en que su página web se construya con Blogger.

Un factor muy importante para rebajar el rebote de la web (la gente que se va viendo solo una página en la web) a la vez que aumenta el número de páginas vistas es añadir un apartado que nos muestre entradas relacionadas. Esto además tiene una gran eficacia para el posicionamiento web, pues Google y el resto de buscadores cada vez tienen más en cuenta lo que hacen los usuarios en las páginas. Aquellas páginas con una buena interacción de los usuarios tienen más posibilidades de aparecer arriba en los resultados de búsqueda, pues Google entenderá que son más relevantes para los usuarios (Ojo, hemos dicho “tienen más posibilidades”, no que sea una relación causa-efecto, Google hace lo que quiere con su algoritmo y su buscador).

Esto de añadir un widget o plugin  que nos muestre las páginas relacionadas se soluciona de manera muy fácil en wordpress, tenemos decenas o cientos de plugins  que hacen esa función, en Blogger, sin embargo, como casi siempre, no tenemos nada.

Hay opciones externas, como el widget de LinkWithin, que nos muestra unas entradas relacionadas (más o menos) con la entrada que estamos leyendo. Vamos a LinkWithtin, le decimos lo que queremos poner, nos manda a Blogger e instalamos el widget.

Pero también existen posibilidades de hacer esto al margen de widget externos. Podemos insertar un código en la plantilla para que nos haga la misma función, e incluso mejor, pues estas entradas que muestra sí están relacionadas. Este código lo hemos visto por primera vez en esta web, al César lo que es del César.

Bien, para instalar este código tenemos que:

-hacer una copia de seguridad de la plantilla, esto siempre y antes de hacer cualquier cambio.

-buscamos la etiqueta </body>. En el texto de la plantilla la buscamos pulsando Control F (ctrl+f) y escribiendo ese texto en el cuadro de búsqueda.

-una vez localizada, pegamos el siguiente código justo encima de </body>

<!– BEGIN CODE IT PRETTY RELATED POSTS GALLERY CODE –>
<b:if cond=’data:blog.pageType == “item”‘>
 
<style>
.related-posts {
  width: 100%;
  margin: 2em 0;
  float: left;
}
 
.related-posts ul li {
  list-style: none;
  margin: 0 5px;
  float: left;
  text-align: center;
  border: none;
}
</style>
 
 
<script src=”//ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/1.11.1/jquery.min.js”></script>
<script>
 
//<![CDATA[
$(document).ready(function() {
 
 
 
  //CODE OPTIONS
 
  var maxSearched = 500;
  var minimum = 3;
  var maximum = 5;
  var imageSize = 150;
  var roundImages = false;
  var relatedTitle = true;
  var labelInTitle = true;
  var relatedTitleText = “Más artículos relacionados con “;
  var defaultImage = “”;
  var campaignTracking = false;
  var campaignSource = “”;
  var campaignMedium = “”;
  var campaignName = “”;
  var postLabels = $(‘.post-labels a’);
  var insertBefore = $(‘.post-footer’);
 
 
  //END CODE OPTIONS – DO NOT EDIT BELOW THIS LINE
 
  var labels=[];var label;var alternateLabel;var minposts=minimum-1;if(postLabels.length===1){label=postLabels.text().trim()}else if(postLabels.length>1){$(postLabels).each(function(){labels.push($(this).text().trim())});label=labels[Math.floor(labels.length*Math.random())];var labelLocation=labels.indexOf(label);if(labelLocation===labels.length-1){alternateLabel=labels[labelLocation-1]}else{alternateLabel=labels[labelLocation+1]}}if(label!==undefined){var title=$(“.entry-title”).text().trim();var labelCount=0;var alternateLabelCount=0;var matches=[];var url=$(‘link[rel=”alternate”][title*=”Atom”]’).eq(0).attr(“href”);$.ajax({url:url,data:{“max-results”:maxSearched,alt:”json-in-script”},dataType:”jsonp”,success:function(e){$.each(e.feed.entry,function(t,n){if(e.feed.entry[t].category!==undefined){var r=[];for(var i=0;i<e.feed.entry[t].category.length;i++){r.push(e.feed.entry[t].category[i].term)}if($.inArray(label,r)!==-1){labelCount++}if($.inArray(alternateLabel,r)!==-1){alternateLabelCount++}}});if(labelCount<=minposts&&alternateLabelCount>=minposts){label=alternateLabel}$.each(e.feed.entry,function(t,n){if(e.feed.entry[t].category!==undefined){var r=[];for(var i=0;i<e.feed.entry[t].category.length;i++){r.push(e.feed.entry[t].category[i].term)}if($.inArray(label,r)!==-1){var s=e.feed.entry[t].title.$t.trim();if(s!==title){var o;for(var u=0;u<e.feed.entry[t].link.length;u++){if(e.feed.entry[t].link[u].rel===”alternate”){o=e.feed.entry[t].link[u].href}}var a;if(e.feed.entry[t].media$thumbnail!==undefined){a=e.feed.entry[t].media$thumbnail.url.split(/s72-c/).join(“s”+imageSize+”-c”)}else{a=defaultImage}if(matches.length<maxSearched&&campaignTracking===false){matches.push(‘<li><a href=”‘+o+'”><img src=”‘+a+'” alt=”‘+s+'” nopin=”nopin”>’+s+”</a></li>”)}else if(matches.length<maxSearched&&campaignTracking===true){matches.push(‘<li><a href=”‘+o+”?utm_source=”+campaignSource+”&utm_medium=”+campaignMedium+”&utm_campaign=”+campaignName+'”><img src=”‘+a+'” alt=”‘+s+'” nopin=”nopin”>’+s+”</a></li>”)}}}}});if(matches.length>=minimum){if(relatedTitle===true&&labelInTitle===true){insertBefore.before(‘<div class=”related-posts”><h5>’+relatedTitleText+’ <span class=”related-term”>’+label+”</span></h5><ul></ul></div>”)}else if(relatedTitle===true&&labelInTitle===false){insertBefore.before(‘<div class=”related-posts”><h5>’+relatedTitleText+”</h5><ul></ul></div>”)}else{insertBefore.before(‘<div class=”related-posts”><ul></ul></div>’)}matches.sort(function(){return.5-Math.random()});for(var t=0;t<maximum;t++){$(“.related-posts ul”).append(matches[t])}}insertBefore.css(“clear”,”both”);$(“.related-posts ul li”).css({“max-width”:imageSize,”border”:”none”,”padding”:”0″});if(roundImages===true){$(“.related-posts ul li img”).css({“width”:imageSize,”height”:imageSize,”border-radius”:”50%”})}else{$(“.related-posts ul li img”).css({“max-width”:imageSize,”height”:”auto”});}}})}
});
//]]>
</script>
 
</b:if>
<!– END CODE IT PRETTY RELATED POSTS GALLERY CODE –>

 

Para copiar solamente el código, sin más código extra de esta página, lo podéis pegar en un bloc de notas, y luego lo copias otra vez directamente del bloc de notas, si lo pegáis directamente de aquí puede que añadáis más código del necesario.

 

El resultado es algo parecido a esto:

entradas relacionadas blogger

 

 Opciones y errores

 

Si no muestra ninguna entrada relacionada seguramente sea porque el post en el que estamos no tiene suficientes etiquetas. El código funciona porque relaciona etiquetas, si no hay ninguna, o no hay suficientes, no puede funcionar.

Por otra parte, hay una parte del código que se puede modificar, es esta:

 

//CODE OPTIONS
 
  var maxSearched = 500;
  var minimum = 3;
  var maximum = 5;
  var imageSize = 150;
  var roundImages = false;
  var relatedTitle = true;
  var labelInTitle = true;
  var relatedTitleText = “Más artículos relacionados con “;
  var defaultImage = “”;
  var campaignTracking = false;
  var campaignSource = “”;
  var campaignMedium = “”;
  var campaignName = “”;
  var postLabels = $(‘.post-labels a’);
  var insertBefore = $(‘.post-footer’);

 

Lo que podéis modificar sobre todo es lo marcado en rojo. El número máximo de búsquedas es 500..algo un poco alto, con 5 o 6 puede valer…El número mínimo de etiquetas para que funcione son 3, y el máximo que relaciona, 5. La anchura de la imagen es de 150 px, y el texto que yo he puesto es “Más artículos relacionados con”

 

En el blog de Miss Lavanda vimos otro código similar, pero no conseguimos que funcionase, así que no lo publicamos.

 

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Posicionamiento web: Cuanto paga un autónomo en subida libre

Celebrando el éxito del trabajo bien hecho en Cuanto paga un autónomo

Una de nuestras páginas más queridas es la (todavía) pequeña “Cuanto paga un autónomo“. Esta página nació casi como un chiste, como una broma. Tratábamos de hacer un juego sobre posicionamiento web con una clave muy concreta, evidentemente, “cuanto paga un autonomo”.  Esto era Septiembre de 2014.

Actualmente, a punto de finalizar Junio de 2015 nos encontramos con que todos los meses sin excepción han aumentado las visitas orgánicas, las que nos llegan de los buscadores, y que en este mes de Junio estamos batiendo records diarios. El pasado lunes eran 42 visitantes orgánicos, hoy miércoles 24, de momento son ya 49, para hacer un total en Junio de 625 visitantes únicos orgánicos, 5 más que el mes pasado, cuando aún faltan 6 días más, más lo que queda de este. Es decir, que vamos aproximarnos peligrosamente a la barrera de las 1.000 visitas únicas al mes, una cantidad todavía pequeña, pero altamente prometedora.

Esta página la estamos cuidando sobre manera. Tras este ascenso continuado y paulatino hay cuatro claves: paciencia, trabajo, mucho trabajo y buen trabajo 😉

posicionamiento web cuanto paga un autonomo

En la imagen vemos el aumento, lento pero continuado, de este modesto proyecto, que ya empieza a dar sus frutos.

 

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Algunas claves MUY caras de Google AdWords: abogados

Claves muy caras de Google AdWords: abogados

claves muy caras de google adwords

Google adwords es una herramienta magnífica para conseguir ventas. Con los datos que gratuitamente le damos a Google, este nos oferta publicidad. Y esta publicidad es altamente efectiva, porque Google sabe más de nosotros que nuestras parejas, padres, hijos, amigos, etc. Y por esto mismo, por esa cantidad de datos que manejan, esta publicidad es tan buena y da tan buenos resultados, a algunos. Pero precisamente, como es tan buena, es tan cara. Hay claves concretas de Google AdWords que superan ampliamente los 10 € por clic, y eso en España. En Estados Unidos claves como “mesothelioma lawyers” o “mesothelioma survival rate” llegan a alcanzar los 100 $, al menos según los datos que ofrece la propia Google, luego estos datos pueden variar bastante en la realidad. AQUÍ SE HACE POSICIONAMIENTO WEB PARA ABOGADOS.

En España hay sectores que tienen cifras muy elevadas, por ejemplo, los gremios de cerrajeros, fontaneros, abogados, etc. Hoy vamos a presentar algunas de las claves más caras para el gremio de los abogados.

Algunas de las claves más caras para los abogados.

En esta tabla adjunta os presentamos las que ahora mismo son las palabras clave-frases de búsqueda más caras según la propia Google. Entre las más caras están las relacionadas con los abogados de tráfico, seguidas de los penalistas.

abogados accidentes de trafico madrid 17,51
abogados accidente de trafico 15,07
abogado de trafico 14,49
abogado penalista sueldo 14,3
abogados trafico madrid 13,96
abogados de accidentes de trafico 13,85
colegio abogados de granada 13,54
accidentes de trafico abogados 12,68
abogados accidente trafico 12,21
abogados accidentes de tráfico 11,29
abogado penalista madrid 11
abogados indemnizaciones 10,95
abogado de accidentes 10,47
mejor abogado penalista madrid 10,25
abogado accidente trafico 10,15
abogados para accidentes de trafico 9,95
abogados derecho penal madrid 9,68
abogados penalistas madrid 9,49
abogados accidentes trafico 9,01
icam madrid 8,99
abogado penal madrid 8,97

Al margen de estas palabras, también hay otras que, si bien no llegan a ese nivel, tampoco están nada mal, como por ejemplo, indemnizacion por accidente, para la que Google recomienda 3.98 € de puja, no esta mal.

Como evitar esta sangría de dinero

Si tienes una página web, no estas bien posicionado, y utilizas la publicidad de Google sabrás de lo que te hablamos. Esas cantidades son euros por click recomendados (lo que Google te recomienda que pagues) en la red de búsqueda (la publicidad que aparece en los resultados de búsqueda).  Diecisite euros por un click puede ser mucho dinero si no se saben hacer bien las cosas.

Para evitar una sangría de dinero se pueden hacer únicamente dos cosas:

posicionamiento web

– optimización de las campañas

 

Respecto al posicionamiento no nos extenderemos mucho en esta entrada. La mayoría de estas claves son complicadas, aunque también es cierto que también son muchos los bufetes de abogados que no tienen todavía sus páginas correctamente optimizadas, por lo que la situación se iguala algo. Algunos de nuestros mejores clientes son abogados que han contactado con nosotros porque estaban gastándose cantidades muy importantes al mes.

Y respecto a la optimización de las campañas, debemos analizar muy bien que ocurre en cada una de las redes, la de display y la de búsquedas, así como en cada una de las claves. La red de display es más barata, pero puede ser de mucha peor calidad. La red de display son las páginas  y blogs que insertan pubicidad de Google. Hay muchos bloggers que ganan un buen dinero con abogados incautos que no revisan sus campañas de publicidad, simplemente van rellenando el saldo de la cuenta. Es muy fácil para un blogger crear una entrada en donde se hable de abogados de trafico y recibir este tipo de publicidad, aunque la temática del blog tenga que ver con la pesca submarina…¿crees que esas visitas serán buenas?

 

 AdWords Vs. Posicionamiento

El posicionamiento web, al menos si lo realiza alguien externo a la empresa, tampoco es gratis. Es una tarea muy poco agradecida. Se trabaja hoy para ver los resultados dentro de varias semanas, es un trabajo oscuro, que nadie ve hasta que algo falla…pero tiene la ventaja de que estaremos inviertiendo en nuestra web.

Debemos verlo así, AdWords es un gasto, el posicionamiento es una inversión. Con AdWords apareces porque pagas, da igual que tu página sea un completo desastre. Pero cuando dejas de pagar, dejas de recibir visitas. El posicionamiento es lento, tedioso incluso, pero da frutos a medio-largo plazo. Y si se hace bien, estos frutos serán duraderos. AdWords es un gasto, el posicionamiento es una inversión.

 

 

Si no sabes hacer ninguna de estas dos cosas tienes un problema. O puedes mandarnos un correo y dejar que estudiemos tu caso.

 

Bueno, también puedes seguir pagando unos buenos dineros todos los meses para no sembrar nada…tú mismo.

 

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Baby Car, franquicias baratas junio 23, 2015

Baby Car, franquicias baratas

Os hoy traemos un artículo sobre una franquicia centrada en el mundo de los niños, ese inagotable filón de nuevos y rentables negocios. Se trata de Baby Car. Para ser sinceros, a estas alturas no podemos confirmar que se trate  franquicias baratas porque no hemos encontrado información del coste de montarla por ningún lado, pero trataremos de informaros con la mayor celeridad posible.

Baby Car, franquicias centradas en los niños.

Baby Car la descubrimos por casualidad un día en un centro comercial. No la habíamos visto nunca, y tampoco habíamos oído hablar de ellos. En la página web no ofrece mucha información sobre la franquicia, tan solo cuentan ligeramente lo que hacen y en donde estan.

Baby Car se dedica a alquiler coches de juguete de lujo a los niños. Es decir, tienen réplicas de coches de lujo, Mercedes, BMW, etc, y los niños de 1 a 9 años se pueden montar en ellos y circular por el centro comercial, porque esta franquicia de momento sólo está disponible en los centros comerciales.

Ni que  decir tiene que la posibilidad de captar clientes es altísima, los niños ven los coches e inmediatamente quieren montarse en ellos. Los precios creo recordar que eran:
5 € por 15 minutos
10 € por 30 minutos
15 € por 45 minutos
20 € por 60 minutos

En este precio supongo que irá incluído el precio del seguro a todo riesgo, porque ya ví a un niño estrellarse contra un cartel publicitario de una tienda 😉

El modelo de franquicia parece muy intresante. Los niños siempre son un filón para los negocios, y al estar situadas únicamente en los centros comerciales se aseguran mucha clientela potencial. Lo que tenemos que investigar es el coste de abrir la franquicia.

[Fuentes no confirmadas dicen que el precio es 16.900 € + IVA llave en mano.]

recinto baby car franquicias baratas
Los coches de Baby Car están en un recinto como este.

 

4 comentarios en Baby Car, franquicias baratas
Categorías: emprendedores

La planificacion estratégica en la pyme


La planificación a corto y a largo plazo. La planificación estratégica

La planificación es un proceso continuo que está presente mientras organizamos, se asesora, influencia y controla. Además es la base de estas mismas funciones. Hasta que no formulamos un plan de actividades no podemos organizar su instrumentación, determinar los trabajadores necesarios y la forma de motivarlos, o controlar su comportamiento.

Aunque la planificación es el fundamento de la organización, asesoramiento e influencia, está más relacionada con el control. Reflexionemos sobre el proceso del plan: al señalar sus formulaciones, estamos creando normas de comportamiento que son la medida de nuestras expectativas, y estas normas son los criterios que los directivos usan para controlar los resultados. A la vez, el feed-back del proceso controlador es la información utilizada por los ejecu-tivos para evaluar y rectificar, si cabe, su planificación.

Planificacion estrategica en la pymeLa planificación es un proceso dinámico de ajustes y reajustes al cambio. Formula los criterios para el control y éste, a su vez, proporciona la información para una nueva planificación.

Al hacer una planificación ésta se realiza en un período determinado de tiempo. El límite de tiempo es relativo. Puede ser corto o largo plazo. Cuál sea el plazo elegido para cada plan dependerá de varios factores, pero el más importante es su eficacia. No es conveniente planificar para períodos en los que no podamos asegurar la eficacia de la realización.

El mayor número de planes directivos se inscriben en el corto plazo, por dos razones. En primer lugar, cuando descendemos por la escala jerárquica hasta acercarnos al centro operativo, se reducen los objetivos de todas nuestras decisiones. Son pocos los directivos que hacen planes para toda la organización empresarial y para varios años. Son mayoría los que determinan unos planes concretos para sus departamentos o secciones en períodos que no exceden de varios meses. En segundo lugar, el corto plazo corresponde al ciclo presupuestario convencional de un ejercicio económico.

Los períodos a los que se ajusta un plan reflejan los compromisos de la empresa y la naturaleza de sus negocios.

La planificación a largo plazo es uno de los adelantos directivos más sobresalientes, y su importancia ha crecido al desarrollarse y hacerse más complejas las empresas. La planificación a largo plazo afecta a la estrategia de la organización. El planning es algo más que un simple análisis de los datos históricos y la proyección de los mismos hacia un futuro más lejano. Se convierte en un medio moderno para analizar los problemas y la operatoria de la empresa con el fin de crear alternativas auténticamente nuevas.

Su mayor amplitud origina una gran red de planes que interrelacionan las numerosas funciones de la empresa. Esta envergadura exige nuevas ca-pacidades a los dirigentes, más conceptuales que técnicas o de comportamiento. A éstos les debe importar, no perder de vista la supervivencia de la empresa, la necesidad de construir y crear para las generaciones futuras. Deberán prescindir de beneficios a corto plazo cuando defenderlos signifi-que la discontinuidad de la empresa. Han de poner el acento en la investiga-ción y el desarrollo, expansión, diversificación, adiestramiento de ejecutivos y otros programas cuyo costo actual revierta en el futuro próximo.

Para desarrollar un plan a largo plazo los directivos deben combinar sus intereses conjuntamente con la naturaleza y los propósitos de la empresa:
—Los directivos a nivel de consejo de administración desarrollan planes a largo plazo.
—Una empresa con inversiones en edificios y maquinaria ha de realizar una planificación suficientemente larga para poder amortizar el capital invertido.
—Una empresa cuyo ciclo de producción es largo debe ajustar su planificación de forma que se acomode a la duración de aquél.

Las consideraciones más importantes a tener en cuenta son el poder y el tamaño. Cuanto más poder tiene una empresa, mayor es su influencia en el mercado y en el entorno y si es más grande la empresa más prolongado será el período de planificación. Esto no implica que sólo las grandes em-presas puedan planificar a largo plazo. De hecho muchas empresas pequeñas hacen planes a largo plazo y con ello consiguen desarrollar su tamaño y alcanzar mejor sus objetivos.

Un sistema de planificación estratégica no es otra cosa que un proceso estructurado que organiza y coordina las actividades de los directivos obligados a la ejecución del mismo. Asumen dos grandes funciones: aumentan la interacción entre los ejecutivos para que los planes coincidan con los objetivos a largo plazo en toda la empresa, e incrementan la flexibilidad de ésta para que pueda reaccionar ante el cambio de su entorno.

La integración consiste en la interdependencia o implicación sistemática de todos los directivos en el proceso de planificación. Estos sistemas programan la secuencia, tiempo y grado de compromiso que tiene cada ejecutivo en el proceso.

Los sistemas de planificación exigen un cambio en la intensidad aplicada por los directivos en sus distintos niveles. Es responsabilidad de todos los directivos la investigación del entorno y su proyección interna, en vez de ser tarea exclusiva de los situados en los niveles superiores o inferiores.

La flexibilidad implica que la empresa para sobrevivir necesita ser capaz de adaptarse al cambio que se produce en su entorno.

Luciano Ronchi dice: «los cambios en la organización son promovidos, en gran medida, por su ambiente exterior; en consecuencia, la adaptabilidad del sistema y, por lo tanto, su capacidad de sobrevivir, dependen de su aptitud para aprender y actuar de acuerdo con la evolución de las condiciones ambientales».

En un comportamiento flexible toman parte tres elementos: recursos, siste-mas de dirección y la imposibilidad de crear alternativas racionales para el futuro.

El proyecto de un sistema de planificación radica en el tamaño de la em-presa, la edad del sistema y las causas que inducen a utilizarlo.

La cumplimentación de objetivos en empresas de pequeño tamaño presenta un sentido descendente; en sociedades de mayor volumen, que apli-can nuevos sistemas, su dirección es ascendente; las grandes firmas con sistemas convencionales negocian el logro de sus objetivos en las distintas funciones de la empresa y a diversos niveles.

Los resultados parecen indicar que en los sistemas más antiguos existe mayor integración de los directivos dentro de la actividad planificadora. Esto significa tam-bién que, una vez institucionalizado un sistema en una gran compañía, la interacción entre sus ejecutivos se apoya más en los grupos de poder y menos en el nivel jerárquico.

En este proceso podemos distinguir cuatro fases:

Fase 1: Planning financiero básico. Su fin es la cumplimentación de los presupuestos. Fase 2: Planning fundamentado en la prospección. Sus fines son el desarrollo de los planes, análisis del entorno, predicciones a muy largo plazo, y asignación de recursos dentro de la empresa.
Fase 3: Concepto estratégico. Su fin es mejorar la respuesta de la empresa al cambio, mediante una valoración sistemática del mercado y la competencia, la evaluación de alternativas y la mejora en la prospectiva del entorno.
Fase 4: Dirección estratégica. Su fin es dirigir los recursos de la empre-sa hasta alcanzar la máxima ventaja competitiva. El proceso exige la participación activa de todos los niveles directivos:

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¿Cuánto gana mi empresa con una tienda online?

¿Cuanto gana mi empresa con una tienda online?

En este artículo no vamos a hablar sobre farragosos conceptos técnicos de SEO, usabilidad o CMS. En esta ocasión nos vamos a ir a lo esencial, a lo que toda empresa busca, o debería buscar, que no es otra cosa que el beneficio económico, aumentar los ingresos del negocio abriendo otro canal de venta más, un canal de venta que está disponible las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana. Para ilustrar este concepto siempre nos gusta hablar de esta pequeña empresa de lienzos baratos, que no se conformó con su pequeño taller de impresión sino que se lanzó al mundo online a vender. Cuesta, porque nadie ha dicho que sea fácil, pero al final se consiguen resultados.

 

Como calcular el beneficio posible del canal online

Antes de nada, debemos decir que no es una tarea fácil calcular los posibles ingresos que podremos tener. Si en cualquier faceta empresarial calcular este importe tiene mucho de adivinación y/o acto de fé, en el mundo online esto todavía es mayor. Cada empresa es distinta y cada sector empresarial también, por tanto, no podemos dar valores generales, sino dar unas pautas para comenzar a calcular estos valores.

Para calcular el beneficio haremos como siempre, ingresos menos gastos. Así pues…

 

Gastos del canal online

Los gastos del canal online pueden ser todavía más variables que los ingresos, según lo que la empresa haya elegido. Los gastos más comunes suelen ser:

dominio. Es el nombre de la web, como www.alimennova.com. Esto suele ser entre 10 y 20 € al año, dependiendo del dominio, antiguedad, etc.

alojamiento web. Es donde irán los archivos de la web, es decir, lo que el cliente ve. Un dominio sin archivos no es nada, una página en blanco. El precio del alojamiento puede variar mucho dependiendo de la empresa en donde estén alojados los archivos. En alimennova ofrecemos un alojamiento totalmente escalable, otras empresas ofrecen paquetes cerrados, con importantes saltos entre un paquete y otro…

el programa con el que está hecha la web. Dependiento de lo que hayamos elegido, pagaremos una cuota mensual o no. Si hemos elegido hacer nosotros nuestra propia página web, opción que recomendamos, como por ejemplo con Prestashop o WordPress, no tendremos por qué pagar nada. Si hemos elegido una de esas opciones en las que nuestra web está cautiva, opción que desaconsejamos, tendremos que pagar una cuota mensual de mayor o menor tamaño.

el personal que gestiona la web. Si tenemos personal gestionando la web evidentemente supondrá un coste. Aquí la empresa ha de plantearse si necesita a alguién expresamente para hacer esta labor o si alguien de la empresa puede hacerlo. En esta gestión debe controlar, al menos, los siguientes campos:

◊ Gestión de pedidos y stock. Deberá revisar diariamente los pedidos y el nivel de stock de cada uno de los productos, así como el precio, en caso de que no se ajusten automáticamente.

◊ Introducir nuevos productos. Ha de hacerlo, además, tratando de introducir texto de cierta longitud totalmente original, nada de corta-pega

◊ Vigilar posibles fallos del sistema, usabilidad, optimización SEO, etc.

Como vemos las posibles variaciones son importantes. Una empresa que quiera empezar por un proyecto pequeño puede tener unos gastos recurrentes anuales de unos 60-70 € al año. Otra que tenga necesidades más importantes puede ponerse en varios cientos de euros al mes.

 

Ingresos del canal online

Los ingresos del canal online los vamos a tener que calcular con la siguiente fórmula matemática de tres incógnitas: V*RC*CPC donde:

V son las visitas

RC es el ratio de conversión

CPC es el coste por click, ya sea este una venta o un ingreso publicitario

 

El CPC, calculando los ingresos unitarios

Este valor es lo que calculamos que vamos a ingresar por cada usuario que hace click en nuestra web. Si nuestra web va  a vender publicidad este valor serán unos pocos céntimos de euro. Si vamos a vender productos, este valor deberemos calcularlo haciendo una media del valor de todos los productos que vendamos, por ejemplo, 100 €.

Para simplificar los cálculos, deberemos calcular el margen de venta que nos queda en cada producto, esto es, los ingresos de venta menos el coste de venta y transporte.

Ratio de conversión

El ratio de conversión el porcentaje de visitantes que hace click, sea este click una compra, si hablamos de una tienda online, o de hacer click en un anuncio publicitario. Este ratio varía mucho según la página, el sector, etc…pero podemos dar dos valores más o menos estándar.

Para tiendas online, por mucho que haya por ahí gente que diga que tiene ratios del 2-3% o incluso mayores, uno de los mayores expertos del tema, Ricardo Lop de Aceros de Hispania, dice que en su web, una de las pioneras de la venta online en España, apenas alcanzan el 0.2%, es decir, 2 ventas por cada mil visitantes.

Para webs que también vayan a tener publicidad podemos hablar de ratios normales de entre un 3 y un 5%

Estos valores, como hemso dicho antes, pueden variar, y mucho, según la tienda, el negocio y el sector.

 

Calcular las visitas

Y por último deberemos calcular las visitas. Para esto deberemos estudiar a las páginas de la competencia y ver que palabras clave les están pasando visitas. Con herramientas como semrush podemos hacerlo de manera fácil. Debemos calcular un objetivo de posicionamiento para las palabras más importantes que hayamos establecido, y definir en qué posiciones de los resultados de búsqueda queremos estar en 3, 6, 9 y 12 meses. Según esas posiciones, y el volumen de búsquedas de cada palabra, podemos hacer un primer cálculo de las posibles visitas.

Este primer cálculo no es más que eso, un cálculo, luego la realidad será otra totalmente distinta, pero al menos nos sirve para ver en qué sector no estamos metiendo, y trazar los primeros planes.

 

 

Con estos cálculos deberíamos tener una primera idea de lo que nuestra empresa va a ganar con un canal online. Pero además de las ventas puras y duras de una tienda online, con una página web tenemos un comercial disponible las 24 horas del días los 7 días de la semana, por lo que además de estas también debemos contar con posibles que clientes que , o bien no quieren realizar la compra online, o bien por su modelo de negocio no pueden comprar pequeñas cantidades. Hay que recordar que estamos hablando de tiendas online para empresas, y puede que un volumen de negocio importante sea con otras empresas, o negocio B2B.

 

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