Mario Blanco Villanueva

Marketing digital, administración de empresas y logística

Crear una empresa y saber desarrollarla noviembre 27, 2014

Una vez que los autónomos/emprendedores (cuanto paga un autónomo)han tenido una idea, y la han valorado bien, llega el momento de crear la empresa, y lo que es más importante, hacer que sobreviva y que se mantenga en el tiempo.

NACIMIENTO DE LA EMPRESA

Entendemos la empresa como una unidad económica de producción y distribución de bienes y servicios. La empresa utiliza una serie de factores que se clasifican en:
recursos naturales, trabajo y capital y con su adecuada transformación obtiene los correspondientes bienes y servicios para atender la demanda de los particulares de la administración o de otras empresas.

El nacimiento de la empresa puede tener diversos orígenes:
-surge de una idea nueva de su creador
-parte de la experiencia observada en una determinada empresa en la que el futuro emprendedor presta sus servicios por cuenta ajena
-surge de las ganas de independizarse por parte del trabajador asalariado
-las ideas que recogemos de terceras personas nos hacen imitar su ejemplo.


Ideas de negocio, sencillez para triunfar.

La casuística, como es fácil de entender, es tremendamente variada. En cualquier caso, consideramos que una característica sí debe ser común a todas estas formas o motivos que impulsan al emprendedor a crear una empresa, y es la referida al descubrimiento de alguna oportunidad en el mercado. La idea de una necesidad actualmente insatisfecha por parte de las empresas existentes en la actualidad, o la posibilidad de crear la necesidad en el mercado, son razones fundamentales y necesarias para tomar la decisión de crear una empresa.

Oportunidades de mercado.

CARACTERÍSTICAS DEL AUTÓNOMO-EMPRENDEDOR

En este mismo sentido consideramos que el emprendedor debe ser una persona con unas características muy concretas, no debe ser necesariamente un inventor, las dotes más importantes que se le exigen son:
-observación
-atención
-espíritu inquieto e innovador
-capacidad de análisis
-capacidad crítica
-decisión
-espíritu de riesgo
-capacidad de coordinación y de dirección dotes de mando

El espíritu innovador, la capacidad para coordinar y la de asumir riesgos consideramos que son los factores más importantes que deberían exigirse a cualquier emprendedor. El resto de los actores aunque también los consideramos importantes quedarían situados en un segundo plano.

NAVEGANDO LA INCERTIDUMBRE

A la hora de crear una empresa, cualquiera que sea su forma jurídica, se asumen una serie de riesgos y de amenazas, y frente a ellos se esperan obtener una serie de beneficios o de oportunidades. El futuro empresario deberá poner en cada uno de los lados de la balanza lo positivo y lo negativo antes de decidirse a constituir su nuevo negocio.

En todo este proceso el futuro siempre es incierto y puede ser este un factor determinante que desanime a muchas personas. Por este motivo indicamos anteriormente que el emprendedor tenía que tener una amplia capacidad para asumir riesgos. La incertidumbre es consustancial a toda decisión, y más aún, si se nos permite, a toda decisión empresarial.  Para triunfar en los negocios la persona debe saber arriesgar, con un riesgo calculado, eso sí. Aquellas personas que no se sientan con fuerzas para afrontar la difícil aventura de la incertidumbre deberán asumir el trabajar por cuenta ajena. Aunque también en el trabajo por cuenta ajena se toman decisiones en situaciones de incertidumbre, el riesgo que se corre al adoptarlas es de otra naturaleza. El empresario-emprendedor entenderá muy bien esta diferencia desde los primeros pasos del inicio de su actividad incluso antes de que la misma llegue a iniciarse.



IDEA-FINES-OBJETIVOS

Desde el inicio de la actividad la empresa encarará siempre a su futuro fijando su diaria atención en la consecución de una serie de objetivos. La empresa se creó a partir de una idea para el desarrollo de unos fines. Esos fines últimos se concretarán en una serie de objetivos.

Para alcanzar los fines de venta han de trazarse una serie de grandes caminos que están constituidos por las políticas. Los objetivos corresponden a la cuantificación de las políticas. Para que los objetivos se cumplan la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.

Los objetivos generales de la empresa deberán concretarse a nivel de departamento o sección dando origen a los objetivos particulares, los cuales, una vez jerarquizados, deberán acompañarse de las correspondientes programas de ejecución y de la cuantificación de estos programas en los oportunos presupuestos.

El proceso debe completarse con el establecimiento de unas medidas del control de la gestión que nos permitan detectar en todo momento las desviaciones que surjan entre las previsiones y las realizaciones así como la causa de las mismas. Este proceso será circular, retroalimentado de tal manera que se garantice en todo momento la posibilidad de intervenir cuando las circunstancias lo requieran, sin necesidad de interrumpir la mecánica normal del funcionamiento de la empresa.

Estrategias, ideas, políticas, fines en la empresa

Estrategias, objetivos, políticas, fines.

En los años siguientes al del inicio de la actividad deberá efectuarse un análisis tanto externo o del entorno como interno de la empresa. En este análisis deberán detectarse y ponerse de manifiesto de forma clara y concisa las oportunidades y las amenazas en relación al entorno que nos rodea así como los puntos fuertes y los puntos débiles encontrados en el interior de la propia empresa.

Tener una idea clara y una adecuada capacidad de asunción de riesgos no es lo único necesario para el triunfo de una empresa, pueden ser factores decisivos en el inicio de la actividad, pero en la continuación de la misma se requiere que las personas que dirijan la actividad tengan una adecuada preparación en las diferentes áreas de la gestión empresarial.

Más entradas relacionadas:
características de los autónomos-emprendedores
ventajas e incovenientes de tener un negocio propio
valoración de la idea inicial del proyecto

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Más de la mitad de los autónomos se queda sin paro noviembre 25, 2014

Tan tonta, tan vaga y tan fea.

Esta sí que se lo ha montado bien, ni paro de autonómos ni leches en vinagre.

Según se publicó hace pocos días en la prensa económica especializada, más de la mitad de los autónomos que solicitan el popularmente conocido como paro de los autónomos se queda sin cobrarlo. Se conoce por “el paro de los autónomos” lo que en realidad es la prestación por cese de actividad.

CONTROVERSIA EN LOS DATOS.

Según datos del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), más de la mitad de las solicitudes para cobrar esta prestación por cese de actividad son rechazadas, es decir,más de la mitad de los autónomos que solicitan cobrar el paro cuando se han quedado sin trabajo, se quedan sin cobrar.

Por otra parte, la Unión de profesionales y trabajadores autónomos UPTA también facilitó una serie de datos hace pocos días sobre los resultados de esta solicitud. Según ellos, en lo que llevamos de 2014 se presentaron 5416 solicitudes, de las que se rechazaron 2797 y se aceptaron 1941, lo que suponía el 35,8 por ciento del total, además había otras seiscientas setenta y ocho que se encontraban todavía.

Es decir, según datos de esta asociación de autónomos el 65 por ciento de las solicitudes se han rechazado en 20014, y según ellos, todavía estamos mejor que el año 2013, pues se rechazaban dos de cada tres solicitudes presentadas, es decir, el 66%.

Según comenta upta también ha habido un descenso en las solicitudes con respecto a las de 2013. Achacan este descenso a que los autónomos son más conscientes de lo difícil que es conseguir la prestación y muchos ya ni siquiera la solicitan.

CONDICIONES LEONINAS

Algunas de estos requisitos solicitados para poder percibir el llamado “paro de autónomos” son estos:

Requisitos.

Hay que estar afiliado y en situación de alta en el RETA.
Hay que estar cotizando  y tener cubierta la protección por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
Hay que haber cotizado por el periodo mínimo de cotización para poder pedir la prestación, que quedó fijado en 48 meses ( 4 años), y de manera continuada en al menos los 12 meses anteriores al fin de la actividad.
Haber cesado la actividad de manera legal, haber suscrito un compromiso de actividad y demostrar estar en disposición de reincorporarse al mercado laboral.
No se puede tener cumplida la edad legal para tener derecho a jubilación, salvo alguna excepción.
Estar el corriente de los pagos a la Seguridad Social.

Si el autónomo cumple todos estos requisitos, y alguno más, su prestación por cese de actividad será el 70% de la base de cotización. Como la mayoría habrá cotizado por la base mínima (cuanto paga un autónomo), la cantidad resultante serán unos fantabulosos y grandérrimos 589 €.

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Valoración de la idea inicial del proyecto. noviembre 20, 2014

Valorar la idea de negocio

Antes de empezar a pagar tus cuotas de autónomo, has de valorar muy bien tu proyecto.


Los autónomos/emprendedores, antes de lanzarse a la aventura y empezar a pagar impuestos y tasas por todos lados, han de valorar muy bien su proyecto. En este post vamos a daros unas recomendaciones para que podáis valorar vuestro proyecto lo mejor posible, y así minimicéis los riesgos de fracasar. Os desgranamos en 6 pasos como valorar vuestra idea inicial.



Antes de decidirse a iniciar la nueva actividad, el futuro emprendedor/autónomo deberá analizar una serie de factores clave que le darán las guías para poder detectar si su idea original puede o no tener viabilidad. Con el desarrollo de cuestionarios previos se trata de ver si la persona que va a enfrentarse con la difícil tarea de comenzar un negocio está en condiciones de afrontarlo ya, o si por el contrario debe esperar a madurar su idea o a buscar la colaboración, los medios o el momento preciso para el lanzamiento.

PRIMER PASO, CONDICIONES HUMANAS Y PROFESIONALES

A la hora de confeccionar este tipo de cuestionarios por parte del emprendedor (únicamente deben realizarse para autoestimar su propia posición), deben cuestionarse todas las áreas que a través de la idea original van a configurar la futura empresa que pensamos crear. El cuestionario deberá dar cabida a preguntas relacionadas con la propia figura del emprendedor-empresario tratando de analizar sus condiciones humanas y profesionales para lanzarse a la aventura de la creación de la empresa.

El futuro autónomo-empresario ha de valorar, entre otras, las siguientes:
-su situación personal, su formación, la manera de enfrentarse a los problemas y su capacidad para la toma de decisiones.
-las cualidades necesarias para seleccionar, coordinar y  su capacidad para dirigir equipos y para asumir riesgos.
-sus aficiones y sus propios defectos.
En definitiva, todo lo que afecte a la persona y su capacidad para emprender negocios deberá ser objeto de examen y de evaluación.

SEGUNDO PASO, ANALIZAR EL PRODUCTO O SERVICIO

CLICK AQUÍ PARA SABER CUANTO SE PAGA DE AUTONOMO
En un segundo momento deberán cuestionarse los aspectos de tipo comercial referidos al producto o servicio que pensamos ofrecer y al mercado al que queremos dirigirlo. Debemos analizar nuestra capacidad para elaborar un plan comercial. A continuación hay  que analizar el potencial de la demanda en el segmento de mercado en el que pensamos implantar. Estudiaremos la parte de la referida demanda que es cubierta en la actualidad por las empresas existentes. El estudio de la competencia deberá complementarse con la determinación de las cuotas de mercado para cada uno de los productos o servicios que pensamos ofertar.

Seguidamente se pasará revista al producto y a la clientela potencial. En lo referido al producto se considerará cada una de las características que lo configuran. Analizaremos sus componentes, sus precios y las fuentes de obtención de las materias primas necesarias para su elaboración. Estudiaremos los diferentes niveles de calidad así como su posterior presentación final. También debemos tener en cuenta los canales de distribución que pensamos utilizar para acercar el producto o servicio a nuestros clientes. Respecto de estos potenciales clientes deberíamos cuestionarnos si tenemos un conocimiento claro de sus gustos y preferencias, de su poder adquisitivo, de su ubicación geográfica, del grado de cobertura de su demanda con la oferta de los productos o servicios existentes en la actualidad.

TERCER PASO, LA UBICACIÓN

Deberemos analizar a continuación la ubicación más conveniente para nuestro futuro negocio así como la existencia de subvenciones.

La proximidad a las fuentes de obtención de las materias primas, la infraestructura y las comunicaciones existentes en cada zona, las ayudas oficiales y locales para implantarse en determinadas comarcas y las necesidades de espacio para la fabricación y el almacenamiento de nuestros futuros productos serán cuestiones a tener bien presentes.

CUARTO PASO, PERSONAL

En un siguiente estadio deberemos concretar el número de personas que necesitaremos en un principio para iniciar nuestra actividad. Estudiaremos sus características profesionales, de formación y sus cualidades humanas. Veremos la posibilidad de contar con esas personas en el momento en que las necesitemos y estableceremos al mismo tiempo un organigrama funcional para establecer las necesidades y las actividades de cada puesto.

QUINTO PASO, CAPITAL NECESARIO

Una vez decidido cuál va a ser el producto o servicio a ofertaR y cuál es nuestra clientela objetivo, diseñado el plan de fabricación y el plan comercial, y solventadas nuestras previsiones de personal necesario para el inicio de las actividades, estableceremos una cuantificación de los medios económicos necesarios para proceder al arranque. El capital necesario para el comienzo y el dinero preciso para financiar los primeros pasos va a obtenerse de tres fuentes principales:
a)las aportaciones de los promotores
b)las ayudas oficiales
c)el endeudamiento bancario.

Para obtener ayudas de organizaciones oficiales, y para poder acceder a la obtención de préstamos y créditos de las entidades financieras, deberemos confeccionar un plan del negocio que pensamos desarrollar, en el cual se demuestre su viabilidad futura tanto técnica como económica.

SEXTO PASO, FORMA JURÍDICA

Llegados a este punto, el siguiente paso que debemos plantearnos es el relativo a la forma jurídica que pensamos dar a nuestra nueva empresa. Deberemos tener un conocimiento claro de las ventajas e inconvenientes que representan cada uno de los diferentes tipos de sociedades posibles, así que como de las exigencias de tipo legal financiero y contable que las mismas suponen.

Una vez elaboradas y cumplimentar las todas estas cuestiones estaremos ya en condiciones de considerar el grado de madurez de nuestra idea original y la viabilidad del negocio que pensamos emprender. Debemos ser consecuentes y conscientes de que en cada oportunidad y en cada detalle de nuestra actividad diaria debemos estar siempre dispuestos a aprender para emprender. Este objetivo condicionará el éxito o el fracaso de nuestra aventura innovadora.

Os dejamos un vídeo de Javier Santos, de infoautónomos, en el que habla sobre como valorar una idea de negocio.

Si te ha gustado este post, difunde la palabra, compartir es gratis. 

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Ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio noviembre 18, 2014

Ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio

En esta entrada vamos contar brevemente algunas ventajas e inconvenientes de ser tu propio jefe. Si has leído todo nuestro blog ya sabrás cuanto se paga de autonomo, incluso aunque seas un autonomo colaborador. Ahora vamos a cambiar ligeramente de tema para hablar sobre otros temas relacionados.

Entre las diferentes ventajas e inconvenientes que para un autonomo representa el crear su propia empresa podemos resaltar las siguientes:
– la mayor ventaja es que uno en su propio jefe disfrutando de una libertad de acción que ningún empleado poseerá jamás.
– se asegura el futuro bien guardando un fondo sustancial para el retiro o bien vendiendo el negocio en el momento más beneficioso para el propietario,  además de crear puestos de trabajo para otras personas.
– a veces se comparten los beneficios de la empresa con el resto de accionistas.
– se gana prestigio cara a los demás.
– pero ¿hasta qué punto uno es su propio jefe cuando tiene que satisfacer todos los caprichos de sus clientes, o debe atender las exigencias del Estado en cuanto a impuestos, seguros sociales, etcétera?
– ¿ Por qué ese sentimiento de frustración cuando no se pueden realizar los proyectos que mejoraría en su empresa por falta de dinero o de recursos?

– por último habrá que dedicar al negocio todo el tiempo del mundo para que funcione. Por lo general, el empresario sabe a qué hora comienza jornada laboral, pero jamás conocerá de antemano a qué hora terminará. Ha de sacrificar gran parte de sus horas de ocio y de sueño. Su vida social y familiar será la más perjudicada.
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Características de los autónomos-emprendedores noviembre 17, 2014

Características de los autónomos y emprendedores

En otras entradas de la página te informamos sobre cuanto se paga de autonomo o qué es un autónomo colaborador, pero hoy queremos hablar sobre qué características especiales tienen aquellos que se lanzan a montar su negocio, bien sea a través de un negocio propio, bien a través de franquicias baratas; bien sean simples autónomos, emprendedores o empresarios, pues al final, todo viene a ser lo mismo.

Destaquemos ahora algunas de las características del empresario, autónomo o emprendedor. 

-Generalmente, se exigen a sí mismos una ejecución impecable del trabajo y unos buenos resultados, y no se satisfacen con menos. Su objetivo es realizar tareas que merezcan la pena y constituyan un reto.

-No se limitan a soñar, sino que convierten sus sueños en realidad. Sienten una especial satisfacción cuando triunfan; para ellos la realización es un fin en sí mismo.

-Una vez que han decidido qué camino seguir no lo dejan escapar. No lo pueden olvidar y no se perdonan un proyecto sin concluir. La carga del fracaso les molestaría demasiado y por mucho tiempo. Como saben que las grandes realizaciones no se dan fácilmente y con rapidez no esperan a que venga un golpe de suerte sino que se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto hasta que se haya completado con éxito.
Un apoyo fundamental para los autonomos y emprendedores es contar con una buena asesoría, por eso, nos gusta la mejor asesoria seo en vitoria.

Los empresarios no son unos aventureros pues prefieren los riesgos moderados a la especulación salvaje. Las personas con algún grado de necesidad de realización escoger un camino medio entre el arriesgarse a lo loco y el minimizar sus posibilidades de perder. Desean un riesgo moderado lo suficiente para que resulte emocionante pero con una esperanza razonable de ganar.

Están dispuestos a asumir la responsabilidad de cualquier proyecto o tarea que creen poder dirigir con éxito valiéndose de sus propias competencias. Conocen su propia capacidad y su actitud es la de un realismo agresivo. Su entrega a una tarea se basa en la Serena apreciación de su habilidad para influir con éxito en los resultados.

Ven y aprovechan rápidamente las oportunidades. Demuestran una mentalidad creadora y convierte en la oportunidad que observan en programas de acción. Como son intensamente realistas prevén y planean con cuidado la manera de llegar a dónde quieren ir. Están a favor de las predicciones lógicas basadas en hechos. En el momento de aprovechar una oportunidad no se dejan vencer por los obstáculos, les gusta el desafío que suponen y, a menudo, descubren nuevas formas de allanar estos obstáculos.

-Son mucho más realistas en cuanto a su persona y posibilidades que el resto de las personas pues en su camino no interfiere en sus preferencias. En caso de necesitar ayuda se encaminan hacia expertos y no a sus amistades y manifiestan una actitud empresarial hacia su negocio.

-Los empresarios buscan inmediatamente información sobre la marcha de sus actividades pues quieren rápidamente datos sobre los resultados que han obtenido.

-Suelen ser optimistas ante situaciones desconocidas para ellos. Las personas emprendedoras no ven razón alguna por la que no vayan a salir beneficiados gracias a su habilidad y, por tanto, siguen adelante sin desánimo ante la falta de directrices y frecuentemente sacan el mayor partido de cualquier tipo de oportunidad existente.
Según van haciéndose cargo de la situación y de los elementos de la misma los empresarios actúan como de costumbre y empiezan a calcular sus posibilidades con realismo. Presentan una apariencia contradictoria: audacia ante lo desconocido, prudencia ante lo familiar.

-Tienen un gran respeto al dinero pero no son avariciosos. El dinero es para ellos como las fichas de un juego que no tienen que atesorar, cuando sus gestiones obtienen beneficios los consideran como un indicador de que están ganando la partida.
Es el beneficio y la señal de respuesta que necesitan. Si el negocio es próspero significa que sus actividades son sólidas y deben ser reforzadas o ampliadas. Si el beneficio disminuye deben identificar y solucionar los problemas que causan esta disminución.
Planifican el mundo en que se desarrolla su negocio como ellos les gustaría que fuese. Trabajan con empeño para hacer de sus planes una realidad.  Esta cualidad constituye la esencia de una dirección activa y con previsión. Una dirección de este tipo es la base del éxito de las pequeñas empresas.

-Las personas que se esfuerzan por conseguir el éxito en los negocios son más enérgicas más persistentes más realistas y más activas que la gente que se mueve por otro tipo de motivaciones.

-Las motivaciones de realización se pueden incrementar aprendiendo a pensar como un realizador. Para ello uno debe dirigir sus fantasías hacia la conquista de metas que merezcan la pena. Hay que informarse unas normas exigentes al considerar lo que se desea hacer. Se debe pensar en hacer cosas nuevas y mejores y nuevos y mejores modos de hacer las que ya se hacen. Esforzándose por pensar de esta forma se estimulará la necesidad de realización.

-Es aconsejable la adopción de un lenguaje inspirado en la realización y usarlo siempre que se pueda para contribuir a reforzar las motivaciones de realización. Nosotros creamos nuestro propio mundo personal mediante las palabras que elegimos para describirlo; parece ser que hay mucho de verdad en esta frase. Hay que tratar de usar un lenguaje positivo para apoyar los pensamientos positivos sin ser drásticos al hacerlo. Un esfuerzo continuado por pensar y hablar de manera constructiva no puede hacer otra cosa que reforzar la necesidad de realización personal.

-Los empresarios demuestran un alto nivel de orientación al futuro. El promotor puede reforzar sus deseos de realización planteando sus objetivos por escrito.
Los empresarios prósperos aprovechan las oportunidades de mejora y obtienen éxito actuando de forma creadora y positiva. La parte principal del éxito de los empresarios se debe a su innovación y creatividad. Aquellos que no tienen muy buen concepto de sí mismos están mal equipados para dar un paso arriesgado de aventura hacia lo desconocido, paso que implica innovación y creatividad. Se debe, por lo tanto, aprender a tener confianza en sí mismo, y esto se logra solamente con una imagen propia positiva.

Como premio por haber llegado hasta el final os dejamos un interesante vídeo, realizado en algún curso de formación para emprendedores, sobre las características de los emprendedores.

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Android Lollipop 5.0

Android 5.0 Lollypop

Ya ha llegado el nuevo sistema operativo de Google Android.

Pues sí, ya ha llegado al mercado el nuevo sistema operativo de Google, Android 4.0. Bueno, al mercado irá llegando, pues de momento sólo está disponible en la tablet Nexus 9, pero bueno, esto es así, y poco a poco irá llegando a todos los terminales (o quizás no, porque todavía no era raro ver terminales de “marcas conocidas” con Android 2.2..).

Esta actualización supone el mayor salto en varios años. Recordemos que el sistema operativo anterior, 4.0, se lanzó en 2011, por tanto, hace ya 3 años del último gran cambio. Luego tuvimos actulizaciones más o menos regulares hasta llegar al 4.4, pero faltaba ese gran salto hacia adelante.

Esta esperaba actualización supone, según el consenso del mercado, un gran paso hacia la madurez del sistema, y no un simple lavado de cara. Básicamente, lo que Google busca es que la experiencia del usuario sea la misma, independientemente del terminal que utilice. Esto es lógico. Android ha triunfado, en parte, gracias a las cientos de marcas de smartphones baratos que inundan el mercado. Además muchas de estas marcas han hecho modificaciones en el sistema, la mayoría simplemente estéticas, pero otras han hecho modificaciones más profundas. El riesgo de fractura era evidente, y Google ya intentó homogeneizar esto con Android 4.4. Ahora parece que da un pasito más.

Algunas mejoras.


Material Design

Esta supone la primera novedad, y para muchos, la más importante, pues permite al usuario tener una interfaz con una experiencia de uso agradable.

Más idiomas. 
Android 5.0 viene con nuevos idiomas en el sistema, entre ellos, el gallego y el euskera.

Más seguridad.
Kill switch es una herramienta que protege contra re-establecimientos indeseados. También permite el cifrado de todos los datos del usuario. También se puede incluir aquí Android Work, una aplicación para entornos empresariales.

Más novedades.
Ambient Display, diseñado por la empresa amiga, Motorola. El conocido doble toque para iniciar el dispositivo de la también amiga, LG. Mejoras en la gestión de la memoria interna, mejoras en la gestión de la vida de la batería. Por supuesto, soporte a los nuevos dispositivos que van a ir llegando poco a poco con Android TV (televisores inteligentes, etc). etc.

Novedades que más adelante Apple venderá como lo mejor del mundo.

Y ahora toca el momento de ser malos 😉 Android 5.0 presenta algunas novedades que ahoras serán menospreciadas por los fanáticos de Jobs, pero que dentro de unos años, cuando Apple las implante, serán la excusa perfecta para pagar 700 €…

Algunas novedades son, por ejemplo, la posibilidad de ocultar notificaciones en determinadas horas, como por ejemplo por la noche. También podemos dar prioridades distintas a ciertas notificaciones, pues no todas son igual de importantes, no es lo mismo un correo de un cliente que un whatsapp de un grupo de pesados, ¿no?

Optimizando la batería. 

La batería es el caballo de batalla de los smartphones. Siempre dura poco. Queremos móviles muy potentes y muy finos, y claro, las baterías no dan para tanto. Con Android 5.0, cuando le quede poca batería al móvil conseguiremos que esta se estire un poco más. ¿Como lo hacen? Impiediendo conexiones a internet de ciertas aplicaciones, bajando el brillo de la pantalla, limitando otras funciones, etc.

Desbloqueo por cercanía con dispositivo wearable emparejado.

Cada vez será más común tener un dispositivo wearable, reloj, ropa, etc. Con esta función el terminal se desbloqueará al detectar que el dispositivo emparejado está cerca. De esta manera no habrá que estar todo el rato metiendo el pin o patrón de desbloqueo. Esto está bien, pero vamos…tampoco es que hallan descubierto América.

Posibilidad de usuarios múltiples y usuarios invitados.

En las tablets ya era posible en Android. Ahora, con Android 5.0 esto será posible también en los teléfonos móviles. Pero además, tenemos la posibilidad de los usuarios invitatos. De esta manera podremos prestar el teléfono sin que vean nuestros datos personales.
Y una última cosa muy útil, sobre todo para los que tenemos niños. La posibilidad de dejar el móvil con una única aplicación, y que sea imposible salir de ella sin el patrón de desbloqueo. Los que tienen niños me entenderán.

Mejores conexiones inalámbricas.

Con esta nueva versión se evitan cortes de conexión mientras de pasa de conexión 3G o 4G a wifi.

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Autonomos colaboradores, propietarios, accionistas noviembre 13, 2014

Cuando gracias al buen trabajo del autónomo la empresa crece, suelen entrar en acción, nunca mejor dicho, los accionistas que acompañarán al emprendedor en el crecimiento de la empresa. Los accionistas pasarán a ser, junto con el autónomo fundador, los propietarios de la empresa. Pero si seguimos creciendo, junto a los accionistas llegarán también los directivos, que serán los encargados de tomar las decisiones en lugar de los accionistas.

Aunque jurídicamente los accionistas son los propietarios de la empresa, son los directivos, la tecnoestructura, los que realmente toman las decisiones relacionadas con la misma. De hecho hoy en día el derecho político al voto de los accionistas en grandes empresas carece prácticamente de sentido. Son los consejos de administración quienes ostentan la representación necesaria para conseguir sus objetivos.

El accionista privado se ha convertido en un simple inversor financiero que se limita a percibir al final del ejercicio unos dividendos y esperar una plusvalía. Así, en el caso de que los resultados no sean los que realmente esperaba el accionista, su forma de mostrar su desacuerdo con la gestión empresarial no es otra que vender sus acciones de la compañía y dirigir sus próximas inversiones hacia empresas diferentes.

Clases de propietarios en la empresa

Por lo tanto podemos decir que existen dos clases de propietarios:

  1. propietarios permanentes, con dominio y control financiero, pertenecientes al Consejo de Administración.
  2. propietarios temporales o simples inversores financieros.

La tecnoestructura consigue de este modo consolidarse y mantener su poder. Marca las directrices del desarrollo futuro de la empresa y realiza la planificación a largo plazo.
De cualquier manera no posee un poder ilimitado. Los directivos mantienen su posición de privilegio siempre y cuando sean capaces de generar los beneficios suficientes para contentar por una parte a los accionistas y por otra a todos aquellos que aportan su contribución a la empresa, en especial a los trabajadores.

Cuando se trata de empresas públicas o de coperativas, el empresario asume su función de tomar decisiones atendiendo a las directrices marcadas por los grupos que ostentan el poder (gobierno o cooperativistas).

Resumiendo, el concepto actual de empresario es el de un órgano individual o, con mayor frecuencia, colegiado, que toma las decisiones oportunas para la consecución de unos objetivos que dependen de los grupos de interés presentes en las empresas grupos de interés que se pueden clasificar en:

– propietarios o accionistas
– directivos o administradores
– trabajadores
– autónomo colaborador

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Pequeño resumen de costes de autónomos. noviembre 5, 2014

Es mejor no hablar y parecer tonto, que hablar y confirmarlo. M. Rajoy.

¿Eres autónomo y te llamas Luis? Rajoy tiene un mensaje para tí: “Luis, sé fuerte.”

En este artículo vamos a hacer un pequeño resumen de las principales cuotas que tiene que pagar un autonomo para darse de alta. Dado que tenemos la cuota estándar, la cuota tarifa plana y otras, vamos a esquematizarlo para que podáis entender de manera clara y concisa, cuanto paga un autónomo en esta vieja piel de toro llamada España.

La cuota estándar es, actualmente (noviembre de  2014) de 261.83 € céntimo arriba, céntimo abajo. Esta cantidad viene de multiplicar la base de cotización estándar por un porcentaje de cotización, es decir, lo que los listísimos señores del Gobierno, todos con una gran experiencia en la empresa privada, consideran que vas a ganar como autónomo, y esta base es, ahora mismo, de 875.7 €. El porcentaje de cotización, por su parte, es el 29.9% para la mayoría de los automonos. Puedes obtener más información, en esta entrada.
Luego tenemos otras cantidades de cotización según estemos en Ceuta y Melilla, mayores de 65 años, etc, pero esas cuotas las iremos desgranando poco a poco.

Si te va bien, o has decidido pasarte a la S.L. entonces los 261.83 se convierten en 314 €, ¿por qué? seguramente porque te habrás convertido en un sucio capitalista explotador, o eso, o porque es más fácil exprimir a los pequeños que a las empresas del Ibex, una de dos. El caso es que si tienes SL, o más de 10  trabajadores siendo autónomo raso, pagarás 314 €. Vamos, que no te conviene crecer.
Más información, aquí.

Y por último, y no menos cachondeante, tenemos la tarifa plana de 50 €, pero ojo, sólo para los nuevos autónomos. Si en los últimos 5 años has sido autónomo en cualquiera de sus diferentes modalidades, no puedes acogerte a esta bonificación, chincha rabiña.
Esta tarifa consiste en una bonificación de la cuota estándar, la de 261.83 €. Así, los primeros 6 mesee la bonificación es del 80%, por lo que nos quedaría una cuota de 52.2 €. Los siguientes 6 meses la bonificación es del 50%, y a partir de ahí la bonificación es del 30%, y además la duración varía en función de la edad, los menores de 30 años, tienen otros 18 meses, mientras que los mayores de 30 sólo tendrían 6 meses más.
Más información sobre la tarifa plana de 50 € para autónomos, en este enlace.

Esperamos que os haya servido de ordenación esquemática de las ideas.

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Categorías: autonomos